Modèle de pratique applicable au domaine de l`innovation

Quand doit-on l`utiliser: toute entreprise disposant d`un budget limité d`argent et d`un pool de ressources pour travailler sur des projets d`innovation pourrait grandement bénéficier d`une approche Lean innovation. Par exemple, regardez ce cycle de vie de projet d`innovation de haut niveau que j`utilise avec mes clients, et qui encapsule un certain nombre de principes Lean Management de l`innovation: lequel des cadres résonné avec vous, vous a surpris ou vous a impressionné le plus? Permettez-moi de savoir dans les commentaires ci-dessous, et s`il vous plaît partager cet article avec quelqu`un que vous savez se soucie également de l`innovation. La diffusion se fait par le biais d`un processus décisionnel en cinq étapes. Il se produit par une série de canaux de communication sur une période de temps parmi les membres d`un système social similaire. Ryan et Gross ont d`abord identifié l`adoption comme un processus en 1943. [36] cinq étapes de Rogers: la sensibilisation, l`intérêt, l`évaluation, l`essai et l`adoption font partie intégrante de cette théorie. Un individu peut rejeter une innovation à tout moment pendant ou après le processus d`adoption. Abrahamson a examiné ce processus de façon critique en posant des questions telles que: comment les innovations techniquement inefficaces diffusent-elles et ce qui entrave les innovations techniquement efficaces de la capture? Abrahamson fait des suggestions sur la façon dont les scientifiques organisationnels peuvent évaluer plus globalement la propagation des innovations. [37] dans les éditions ultérieures de diffusion de l`innovation, Rogers modifie sa terminologie des cinq étapes pour: la connaissance, la persuasion, la décision, la mise en œuvre et la confirmation. Cependant, les descriptions des catégories sont restées similaires tout au long des éditions.

Rogers définit l` «avantage relatif» comme étant la mesure dans laquelle une innovation est perçue comme meilleure que l`idée qu`elle remplace. La diffusion des technologies existantes a été mesurée à l`aide de «courbes S». Ces technologies comprennent la radio, la télévision, le magnétoscope, le câble, les toilettes à chasse d`air, la laveuse, le réfrigérateur, la propriété, la climatisation, le lave-vaisselle, les foyers électrifiés, le téléphone, le téléphone sans fil, le téléphone cellulaire, les milles aériens par habitant, les l`ordinateur et l`Internet. Ces données [73] peuvent servir de prédicteur pour les innovations futures. Comme les innovations, les adoptants ont été déterminés à avoir des traits qui affectent leur probabilité d`adopter une innovation. Un foule de traits de personnalité individuels ont été explorés pour leurs impacts sur l`adoption, mais avec peu d`accord. [28] la capacité et la motivation, qui varient selon la situation contrairement aux traits de personnalité, ont un impact important sur la probabilité pour un adoptant potentiel d`adopter une innovation. Sans surprise, les adoptants potentiels qui sont motivés à adopter une innovation sont susceptibles de faire les ajustements nécessaires pour l`adopter. [29] la motivation peut être influencée par le sens qu`une innovation détient; les innovations peuvent avoir une valeur symbolique qui encouragent (ou découragent) l`adoption.

[30] d`abord proposé par Ryan et Gross (1943), la connectivité globale d`un éventuel adoptant à la vaste communauté représentée par une ville. [5] les adoptants potentiels qui fréquentent les régions métropolitaines sont plus enclins à adopter une innovation.